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【2018年度局先进工作者风采】记我队金鹏房地产职工刘华锋
字体【 】 编辑日期:2019-04-29  作者:龚家敏  来源:   阅读次数:  保护视力色:

成长的足迹

——记局2018年度先进工作者、二队刘华锋

 

刘华锋是二队金鹏房地产公司的一名工程技术人员,入职12年来,熟悉他的领导和同事称他专业、敬业、有担当、能力强……

身为二队职工,刘华锋除入职的前一年多参与开发二队金鹏怡和园项目外,其它时间都转战在赣州市以外的项目。

刘华锋(左一)在工地_看图王.jpg

十余年来,他随着项目四处流动,从赣州到南昌,从南昌到鹰潭,再从鹰潭到九江,几经变换房地产开发的“战场”,甘当一块砖,“哪里需要哪里搬”。十年四地,用足迹见证着自己的成长。

赣州站:锋芒初露

20077月,刘华锋毕业于江西理工大学土木工程专业,科班出身的他,随即进入二队金鹏房地产开发有限公司,成为一名工程技术人员。

那时,金鹏房地产公司正在赣州开发金鹏怡和园项目,初入职场,刘华锋坦言曾经历过一段迷茫期:理论知识如何运用到实际工作中去?工作中遇到的问题又该怎样结合理论去解决?作为新人,他遇到了工作生涯中的第一堵“墙”,如何逾越成为摆在他面前急需解决的难题。“三人行,必有我师焉”“敏而好学,不耻下问”,从圣贤的话语中,刘华锋慢慢找到了解题的答案——遇到的每一个问题都不放过,虚心求教每一个师傅。

于是,不论是公司里的领导、同事,还是项目上的总工、监理,抑或是工地上的班组师傅,都成了他学习请教的对象。怡和园2#楼在施工过程中曾出现过细微的问题,发现这一问题后,刘华锋立即查阅图纸和资料,并请教公司总工和项目总监,了解原因,制定对策,及时整改,此后再也没有出现类似问题。好学善思使刘华锋的业务能力得到快速提升,负责的2#3#楼按计划顺利封顶。

努力就有收获。那一年,作为职场新人的刘华锋获评队先进工作者。

南昌站:迅速成长

2009年初,我局开始组建锦翠苑及有色大厦项目部,筹建新办公楼及职工住宅。

应局要求,金鹏房地产公司甄选、委派刘华锋作为专业技术人员支援、参与项目建设。时隔多年谈感受,刘华锋仍难掩当时的惴惴不安,“锦翠苑项目部是临时组建,大部分成员都是局属各单位抽调而来,大家不单代表自己,更代表着单位。我又是仅有的从事房地产开发的技术人员,深感压力与责任重大”。

面对压力与责任,刘华锋没有退缩,坚毅果敢地选择了担当。他对自己暗暗发誓:一定要尽自己所能,助力将项目打造成精品工程,不辜负领导和职工期望。

为此,他开启了“拼命三郎”的模式。从项目的定位、设计,到项目的报建、审批,每一个环节他都力求做到又快又好。白天遇到的问题和难点,晚上立马查阅资料、请教他人,问题解决不过夜。刘华锋至今清楚记得,施工图出图期间,为了赶进度,他天天在设计院等到深夜,遇到需要沟通的设计问题,现场直接向领导电话请示,硬是“压”着设计单位把本该三个月完成的施工图,压缩至一个半月出图,以至于负责建筑设计的冷工程师“怨言”道:“画了十几年的图,还没见过你这样拼的甲方”。正是这样的拼劲,使得项目报建工作在半年内完成审批,媲美南昌市一流地产公司的水平。

2009年底,锦翠苑及有色大厦项目顺利开工后,刘华锋说,“经历了人生中最为‘奋斗’的两年”。“质量、安全、成本、进度”,局领导在开工前对项目明确提出了“八字”要求。为力求做到最好,刘华锋对施工中的每一个环节都严格把控,每一道工序都认真检查,每一次招标都反复询价,确保工程质量合格,造价合理。为了工期能按时完成,他把“家”安在工地旁,每天蹲守在工地上。主体工程施工的两年期间,一共休息时间不到20天,连想孩子了,都是妻子坐火车送过来看一看。

付出总有回报。2012年项目圆满交付,职工住上了新家,局办公楼也顺利剪彩,项目还获得了南昌市“优质结构工程奖”及“优良工程奖”,其本人也连续多年被评为局“安全生产先进个人”。奋斗的青春最出彩,刘华锋正是在奋斗中迅速成长起来。

鹰潭站:大显身手

鉴于在锦翠苑及有色大厦项目建设中的出色表现,2013年,刘华锋被一队借调到队办公楼及锦都金源酒店项目,担任项目总工和技术负责人。

项目部人员非常精简,刘华锋需要管理的事项很多,既要控制施工现场的安全和质量,又要参与各分项工程的招标和成本管理,还要做好市场监督单位各方检查的迎检工作。全方位、多点面的管理对他提出了新的挑战。

为此,他以“不浪费工作中的每一分钟”为口号,以“圆满完成项目制定的计划”为目标,努力钻研业务,深入学习管理,把各项工作安排的井井有条。历时三年,在刘华锋和同事们的共同努力下,项目实现从开工到竣工无安全事故,工程质量良好,成本完全控制在预算之内。工地多次迎接省级质量、安全检查,获得了专家的一致好评,一直被鹰潭市质监、安监部门作为样板工地推荐给其他单位参观、学习。项目获得了鹰潭市“优质结构工程奖”,项目集体年年被一队评为“安全生产先进集体”。

功到自然成。作为项目总工和技术负责人,从此前单纯地注重技术到技术与管理双重并重,刘华锋在一队办公楼及锦都金源酒店项目中大显身手,再一次迎来成长的蜕变。

20159月,随着锦都金源酒店的正式开业,他听着鞭炮轰鸣,看着高楼耸立,心中一股豪情油然而生,“每一栋新楼的立起,就印下你人生的一个足迹。现在,该继续下一个目标了。”

九江站:提质增效

20159月,金鹏房地产公司九江金鹏城项目正式动工,刘华锋来不及好好歇歇,又匆忙动身来到九江分公司,供职于工程部。初到项目,正值营销中心及样板房装修工程开始施工。因为之前有过酒店装修施工管理经验,公司要求他接收管理该部分事务。营销中心开放时间早已确定,装修工程又涉及多家施工单位共同作业,工期紧张异常。召集各施工单位协商制定施工计划,合理安排交叉作业时间,落实每一个道工序完工日期……刘华锋顶住压力,周密计划,工作有条不紊顺利推进,有力保证了营销中心的准时开放。

2016年,九江金鹏城一期工程步入施工正轨,主体工程施工正按计划推进,相关的配套工程正式进入准备阶段,刘华锋的工作重点又转移到了一期、二期的施工成本控制及配套工程的招标上。刘华锋深知,销售收入与成本控制是公司发展的开源与节流,而在市场行情不如意的情况下,成本控制更是成为公司生存立足的基础。

刘华锋(左一)在工地2_看图王.jpg

正在工地工作的刘华锋(左一)

面对每一份预决算,他都认真核实,精细计算,锱铢必较,努力做到不浪费分毫。配套工程招标工作是工程部的重点工作之一,公司要求贴近市场、保证质量、控制成本。每次招标前,刘华锋都会对每一个分项工程开展详细的市场调查,充分了解本地行情,深刻理解行业规则,摸排出最真实的市场价格,力争做到每一分钱都花得物有所值。

以九江金鹏城项目为起点,几年时间里,刘华锋推动实现了成本控制的数字化管理。他严格测算开发建设过程中的每一项成本,制定成本造价表,将大成本分解成无数小成本,如遇市场行情发生变化,只需调整相应部分即可,保证了数据的真实有效,为公司继续新项目的开发提供数据支持。同时,他精细化管理招标工作,按要求制定出一套详尽的招标、开标、评标制度,统一模式,优化流程,为公司招标工作的开展节省了时间,提高了质量,增长了效率。

2018年末,金鹏房地产公司联合兄弟单位成功拍得赣州章江新区K6-1地块,公司又有了新项目。“随着公司规模的发展壮大,管理需要更加精细化。我将继续努力,为公司的建设添砖加瓦。”面对未来,刘华锋的回答谦逊而自信。

十余年多项目多岗位的历练,伴随着多地烙印下的足迹,他一直在不断成长……

 

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